企业上云的思路

企业上云应遵循信息系统建设的通用方法，即事先分析规划、事中落地实现以及事后运维管理，按照“统筹策划、分步实施、由易到难”的策略进行实施。加强对云计算的评估分析，重点是资源池和云平台。云计算资源池需要对资源进行纳管，明确与之相匹配的管控手段和策略，使其涵盖资源的全生命周期管理，做大资源可达、规模可控、能力可知。云平台是实现云服务全生命周期管理的基础，是实现云计算运营模式的载体，需要状态可视、分配可控、服务可用。

1   ▏企业上云规划

企业上云规划主要是信息收集、评估和分析，收集硬件及网络环境、现有及将来可能增加的业务需求、系统配置、数据风险、信息系统等信息，分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、未来发展，分析各系统（含主机、存储、网络及安全等）的现状及存在的问题。

根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定上云风险可能对业务造成的影响及损失，确定上云的优先分批范围及上云策略。根据收集到的相关信息，分析各种潜在风险，如数据安全风险、数据非法利用、业务连续性保证、监管政策有待明朗、通用标准使用等，并针对可能发生的危险事件，采取相应措施。

2   ▏落地实现

针对现有信息系统、数据及基础设施情况，制定详细的上云计划、上云方案（含实施、应用迁移、数据同步、上云回退等）和安全应急预案，首先模拟进行业务迁移，验证业务迁移的有效性和合理性，针对存在的问题进行及时修订，并完善业务迁移流程；其次对模拟上云的业务进行测试验证（含功能测试、性能测试、压力测试及集成测试等），以确保上云后能满足业务需求；再次应将业务系统、数据等进行本地备份（含冷备、热备等）和异地灾备，以应对可能发生的上云失败问题；最后应根据确定的上云方案进行上云实施工作，进行一段时间试运行，评估上云后对业务产生的影响，对出现的问题及时解决

3   ▏运维管理

开展全面的运维/运营服务，进行资源开通、辅助上云、平台监控、故障排查、健康检查、性能分析、容量管理等服务；针对特定的应用场景，培养用户使用习惯，熟悉和掌握云上业务操作，解决业务人员上云后遇到的各种问题。