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企业上云的思路

工业互联网    2019-03-21 16:41:36

企业上云应遵循信息系统建设的通用方法,即事先分析规划、事中落地实现以及事后运维管理,按照“统筹策划、分步实施、由易到难”的策略进行实施。加强对云计算的评估分析,重点是资源池和云平台。云计算资源池需要对资源进行纳管,明确与之相匹配的管控手段和策略,使其涵盖资源的全生命周期管理,做大资源可达、规模可控、能力可知。云平台是实现云服务全生命周期管理的基础,是实现云计算运营模式的载体,需要状态可视、分配可控、服务可用。

1   ▏企业上云规划

企业上云规划主要是信息收集、评估和分析,收集硬件及网络环境、现有及将来可能增加的业务需求、系统配置、数据风险、信息系统等信息,分析各业务的目前现状、存在的问题、是否可以云化、未来发展,分析各系统(含主机、存储、网络及安全等)的现状及存在的问题。

根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定上云风险可能对业务造成的影响及损失,确定上云的优先分批范围及上云策略。根据收集到的相关信息,分析各种潜在风险,如数据安全风险、数据非法利用、业务连续性保证、监管政策有待明朗、通用标准使用等,并针对可能发生的危险事件,采取相应措施。

2   ▏落地实现

针对现有信息系统、数据及基础设施情况,制定详细的上云计划、上云方案(含实施、应用迁移、数据同步、上云回退等)和安全应急预案,首先模拟进行业务迁移,验证业务迁移的有效性和合理性,针对存在的问题进行及时修订,并完善业务迁移流程;其次对模拟上云的业务进行测试验证(含功能测试、性能测试、压力测试及集成测试等),以确保上云后能满足业务需求;再次应将业务系统、数据等进行本地备份(含冷备、热备等)和异地灾备,以应对可能发生的上云失败问题;最后应根据确定的上云方案进行上云实施工作,进行一段时间试运行,评估上云后对业务产生的影响,对出现的问题及时解决

3   ▏运维管理

开展全面的运维/运营服务,进行资源开通、辅助上云、平台监控、故障排查、健康检查、性能分析、容量管理等服务;针对特定的应用场景,培养用户使用习惯,熟悉和掌握云上业务操作,解决业务人员上云后遇到的各种问题。