机遇与挑战

Opportunities & challenges

  • 内因

    用工荒是制造企业面临的最大挑战,迫切需要转型升级应对用工难题

  • 外因

    互联网营销模式的变化对制造业的生产模式提出了新的需求

  • 挑战

    数字化智能化转型是复杂的系统工程,企业普遍缺少专业的数字化团队

  • 需求

    企业需要简单高效的数字化系统来实现开源节流、降本增效

  • 政策

    国家为制造业的转型制定了一系列的规划、标准和支持政策

  • 补贴

    补贴金额与智能制造水平强关联,各等级资金补贴最高5000万元

企业痛点

Enterprise pain points

  • 统一

    各部门和业务之间缺乏统一的数据标准,无法形成统一的数据资产目录,实现各部门之间的数据共通、共享与共用

  • 协作

    各个部门协作效率低下,责任不清,项目无法快速推进;如果审批人员不在的情况下,更是难以推进

  • 效率

    传统的手工记录,在统计的时候需要大量人工和时间;在出现问题的时候很难快速定位问题,很难溯源

  • 设备

    生产能耗成本居高不下,设备维保管理不善,严重影响生产和交付效率

  • 工艺

    生产工艺全凭经验,没有完整的工艺数据沉淀和优化提升依据,随着人员流动,很可能对生产造成严重影响

数字化转型的必要性

The necessity of digital transformation

企业数字化转型是通过数字化技术提高自身业务效率和管理模式,企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。

  • 提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用
  • 通过数据可应用性和可见性更好地管理业务表现的能力
  • 通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率
  • 通过人工智能、大数据提供企业决策依据,扩展企业的数字业务收入
  • 对业务和流程进行数字化支撑,提升自动化程度
  • 通过数字化产品升级,或开发心的产品/服务实现营收增长
  • 提供数字化服务,及时准确掌握供应量的情况
  • 通过数据收集和分析来理解客户需求,满足客户的体验

中台战略

middleground strategy

中台战略是以业务视角构建智能化的业务中台和数据中台,打破数据烟囱,避免数据孤岛,让数据从成本转变为资产,为业务赋能,提供生产力,管理数据资产为业务提供数据调用、数据监控、数据分析与数据展现等多种服务。一人一张好两平台(PC+移动):建设统一门户,所有业务系统按照统一标准进行集成,统一权限管控。

中台主要分为:业务中台、数据中台、技术中台、算法中台

统一门户
  • 业务中台

    业务多可重用服务,为各业务提供开箱即用的服务,提供业务开展效率

    OA中心

    服务中心

    HR中心

    安全中心

    党群中心

    管理中心

    生产中心

  • 数据中台

    通过数据技术,对海量数据进行采集、计算、存储、加工,同时统一标准和口径

    数据资产

    数据服务

    数据质量

    数据开发

    数据模型

  • 技术中台

    提供自建体统部分的技术支撑能力,帮助解决基础设施、分布式数据库等底层技术问题

    容器管理

    熔断服务

    消息列队

    分布式事务

    负载均衡

  • 算法中台

    为各项目提供算法能力帮助提供更加个性化的服务,增强用户体验

    语音识别

    智能识别

    图像识别

    机器学习

    搜索算法

整体业务架构

Overall business structure

企业数字化转型实施步骤

Implementation steps

  • 准备
    项目准备

    A01项目准备

    A02项目启动

  • 第一阶段
    现状评估与需求分析

    B01现状调研

    B02战略理解/分析

    B03信息化需求分析

    B04IT发展&最佳实践分析

    B05IT现状评估&差距分析

    B06IT项目预算规划

  • 第二阶段
    信息化蓝图规划

    C01系统架构规划

    C02数据架构/研发标砖制定

    C03基础架构&数据安全

    C04IT治理管控架构规划

  • 第三阶段
    制定实施计划

    D01实施策略规划

    D02实施进度计划

    D03制定实施路线&策略

    D04项目启动

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