新闻资讯

打造智慧园区 助力企业上云

  • 联系电话

    023-85238886-8004

  • 商务合作

    guanghui.wang@longygo.com

关注微信公众号"龙智造工业云"

了解更多动态

首页 > 行业动态 > 详情

企业上云之供应链金融上云

发布时间:2019-01-21 17:15:34

相信很多企业对企业上云都有一定的了解,很多企业,无论是制造业,还是商贸行业,如果没有针对供应链管理的信息系统,那可能是真的冤枉他们了;采购、仓存、销售、存货核算这些模块,早早的买来用上,但也早早的被下了结论:食之无味,弃之可惜。

今天绝大多数的企业,还谈不上供应链的管理;只有架构在云端,供应链管理才有可能进一步的释放其价值,很多人不仅不信,甚至会觉得是危言耸听。之所以这么说,是因为今天很多企业的供应链,更多的仅是满足核算的需要,而在各地的企业上云中,也很少有把供应链作为补贴对象。

很具讽刺意味的是,今天在创新驱动的大趋势下,很多企业依旧有这样的状况——“物料成本”依旧占其成本构成中的绝大数,我们在一边感叹生产要素成本(原料人工)的上升,一边却存在着惊人的浪费、不作为、难作为。而我想提醒的是,即使是品牌创新驱动的企业,基于供应链效率的低成本能力也是其重要的核心构成,可以说没有供应链,便没有创新模式的落地。典型的是,在Gartner的权威数据中,苹果公司多年雄踞全球供应链管理第一,其ROA、ITO、RG(资产回报、库存周转、产值增长)全面遥遥领先。换个角度,今天我们在创新刚刚起步时,已经背负着供应链的低效带来的诸多问题,展露出来的现象就是:高企的库存、低位的周转、临近警戒线的利润、乏力的增长。而这样的供应链水平,将严重制约我们创新的发展,因为一开始,我们就输了。

供应链是什么?供应链管理的目的是什么?数字化的意义是什么?云端有怎样的助益?理清这四个问题,就是供应链上云的逻辑。

顾名思义,所谓的供应链即是从客户到供应商的完整的“链条”,当然有人会把供应商的供应商、客户的客户、物流商、金融服务等都纳进来,没关系,重要的是我们需要以系统的角度来思考供应链。上述的主体越多,体系越复杂,其实越需要云,连接是云的重要价值。在结构中,“准时、优质、低成本”的供应链服务是关键,采购仓储物流等都只是其中的构成要素。在结构中,货物和资金本身是一个问题的两面,因为采购将钱转换为货,而货却不一定转化为钱,呆滞的库存、在制,卖不出去的成品都是;以及需要多少钱参与转换,转换多少次,在满足客户服务水平的情况下,这笔账对很多企业应该都会算,算的逻辑就是供应链管理的逻辑。

因而供应链的核心思想是:以信息流替代物流、以信息流优化资金流,以信息流降低商流成本,而上述的核心思想,在云端可以进一步放大,而据第三方数据,管理良好的供应链,能够有效的降低10%以上成本占比,提升15%以上的准时交货率,降低25%以上的交货周期以及15%的成品库存,并显著提升对应的资金周转,减少资金占用,而以上这些,对于转型的中国企业,尤为重要。

1、采购在云端

采购决定了企业的源头绩效。恰当的供应商、恰当的时间点、恰当的价格、恰当的数量,这些是企业永恒的追求,但永远得不到恰当。因为,传统优化局限于内部,而对外也是优化的制约,例如由于供应商关系及协作能力的制约,企业不得不加大批量,延长采购周期,不得不屈就优选供应商的范围,以及无法落实先进的采购实践。例如VMI,这些都是资金的占用及周转的降低;而即使对内,由于需求源头的波动,制造体系及协作体系的波动,库存的不准确,以及责任的不对应,一波波的放大,甚至是研发一开始的随意,缺乏数据进行成本质量交期下的优选,都有可能使上述的恰当永远不能实现,因而在云端与供应商的协作,多组织多职能的协作,以及采购绩效的传导,都有助于采购绩效的提升。

2、库存在云端

企业的经营是基于库存假设的。为什么我说是库存假设,而不是库存,因为很多时候,我们的库存并不准确也谈不上准确。例如:既有的库存可能未包括预计入的,也未扣减预计出的,同时库存或许也未区分优先级,而这些在业务中都会被当成恰当进而指导销售、生产、采购行为;同时在多地经营,供应商托管、经销商寄售、区域DC仓设置等,都会加大库存准确度的问题。在时间和空间上的库存不准确,吞噬企业的利润,而云端,库存是一种中台服务,全局共享,业务集中调度,并根据自己的角色调用库存的增值服务,库存准了,很多业务的优化也就有了空间。

3、销售在云端

企业的源头绩效是采购,因为决定了物料成本。那供应链的源头在哪,在销售。销售从根本上决定了供应链的绩效。销售端的复杂度,从源头决定了供应链的复杂度,复杂度会吞噬了企业的利润,例如销售对于交期、价格的误评估,将会直接影响制造、采购环节,因而在销售环节,如何利用数据,规划各销售组织就履约能力的选择及管理是极其重要的。例如价格信用促销政策、交期的评估、交期与收款的协作等等都是其中数字化管理的内涵;同时企业在内部,将销售责任对应为数字化经营,及时的跟进销售进展,提升销售绩效,数字化让经营与服务整合在一起,在企业外部,利用云服务,为经销商为深度协销等,都有助于供应链本身的绩效提升。

总之,今天的企业,不仅仅要提升供应链管理水平,更需要利用云技术,利用创新技术进一步突破传统的假设制约,换道超车,升维提升管理,获取更大的供应链管理价值。基于云端,数字化供应链,利用数据驱动供应链经营,是混沌下,企业最应该着手的事情。龙智造工业云供应链金融利用利用B2B、BBC等应用重构营销模式,实现订单、物流、资金等协同,降低商流成本。企业上云更应该关注供应链金融上云!

点击咨询客服