数字化转型九宫格识别企业所处阶段

企业数字化转型是一个复杂的系统工程，它要求企业在多个层面上进行深刻的变革。这种转型不仅仅是技术的升级换代，更是对企业组织流程、运营模式、商业系统的全面革新。为了更好地理解和实施这一转型，企业可以借助数字化转型九宫格这一工具，它通过技术创新维度和公司价值维度两个主要维度，每个维度下又细分为三个层次，共同构成了企业数字化转型的全景图。这一框架帮助企业清晰地理解数字化转型的路径和目标，从而制定出适合自己的转型战略和行动计划。

一、技术创新维度

技术创新是企业数字化转型的支撑点，是推动转型的工具和动力。它关注如何通过技术创新来推动企业的数字化转型。

第1层:信息化

信息化是数字化转型的起点，它的核心在于流程固化及信息传递。在这个阶段，企业开始重视流程梳理,尝试通过信息技术的应用，实现业务流程的规范化、标准化。信息化的关键在于信息的及时准确采集、推动信息在企业内部和外部的可视共享。这包括简单应用的导入阶段、流程固化协同支撑、产业链信息协同等!

第2层:数字化

数字化是信息化的深化，它的核心在于推动流程再造，数据驱动业务数字化运营，洞察并解决问题。在这个阶段，企业不仅优化内部流程，还开始利用数据来洞察市场和客户需求实现产业链的更深层次的业务和价值共创。数字化涉及到数据的收集、分析和应用，企业通过大数据、云计算等技术，实现对业务流程的深入理解和优化，提高决策的质量和速度。

第3层:智能化

智能化是数字化转型的高级阶段，企业利用先进的技术，如物联网、大数据分析、人工智能等，实现智能化的运营和自主决策。在这个阶段，企业能够通过智能化系统自动收集、分析数据，并做出决策。智能化不仅提高了企业的运营效率，还增强了企业的创新能力和市场竞争力。

二、技术创新维度

公司价值维度是从企业内部单一场景出发，关注如何通过数字化手段提升企业整体流程效率和产业链协同和价值共创能力。这是一个从"由点到线，由线到面，由面到体”的阶段，每一个层次的递增，都是价值的大幅跃升。

第1阶段:单元级

单元级是指局部的点状的数字化实践，如搭建一个采购、物资、生产、或者财务的应用。在单元级，企业还会考虑业务条线协同，比如推动物资采购一体化，财务业务一体化，设计制造一体化。在这个阶段，企业开始重视标准化，流程规范化，通过数字化手段提高单个业务单元的效率和效果。

第2阶段:企业级

企业级是对“点和线”的深度链接，全面打通企业业务流、信息流、资金流、物流，实现企业整体的数字化。在这个阶段，企业形成一整套成熟的流程体系，提高了流程的可追溯性、可管理性，以及给予一定规则进行全面的智能优化。企业级数字化转型涉及到企业内部多个部门和业务单元的协同，打破传统段到段建设,打破信息孤岛和部门墙的应用,通过数字化手段实现整个企业的流程优化和效率提升。

第3阶段:产业链级

产业链级是构建企业数字化的生态体系，实现产业链上下游的信息协同、最佳业务实践复制、业务价值共创以及全面构建一个生态化、社会化商业模式。在这个阶段，企业与客户供应商等合作伙伴一起，通过数字化手段共创价值。产业链级数字化转型不仅仅是企业内部的变革，更是整个产业链的协同和优化，通过数字化手段实现产业链的整体升级和价值提升。

总结: 数字化九宫格的主要作用在于帮助企业清晰地认识到自己当前所处的数字化阶段以及未来的转型路径。通过这个框架，企业可以制定出适合自己的数字化转型战略和行动计划，实现长期的可持续发展，确保转型的成功。

数字化转型是一个持续的过程，它要求企业不断地进行技术创新，优化业务流程，提高运营效率，最终实现数字化转型的目标。在这个过程中，企业需要不断地学习、适应和创新，以应对不断变化的市场环境和客户需求。通过数字化转型，企业可以提高自身的竞争力，实现更高效、更智能、更可持续的发展。