数字化转型的五大认知

数字化转型，是指企业利用数字技术优化业务流程或创建新的商业模式，从而改善用户体验、提升核心生存力的的一系列变革。数字化技术和数字化工具是企业数字化变革的重要推动力，数字化转型是企业实现高质量发展的重要路径。然而，数字化转型绝非易事，想要转型成功，企业方需要把握好以下几个关系。

数字化转型不是一门“选修课”，而是一门“必修课”

转型是企业永恒的主题，企业必须跟上时代发展的步伐，无论是拒绝转型还是慢半拍都容易被淘汰出局。从18世纪60年代开始，人类社会所经历的每一次工业革命都会催生一批新行业、淘汰一批老行业，一些企业因为能够及时转型而幸存下来，也有一些企业因未及时转型或抗拒转型而衰落甚至消失。

当下的数字化时代，面对势不可当的数字化转型大潮，能否修好数字化转型这门“必修课”，事关企业的存亡。

数字化转型不是一项普通工程，而是“一把手”工程

数字化转型不是数字技术的简单应用，而是技术和机制的协同创新。没有机制的同步创新，就如同穿新鞋走老路，数字化转型不可能成功。企业存在数据壁垒，不打破这些壁垒，数字化转型也就寸步难行。无论是机制的创新，还是壁垒的破除，都需要“一把手”强力推动。数字时代的企业家必须躬身入局，做数字化转型的行家里手。

“一把手”重视数字化转型要有实际行动。一方面，要提高数字素养。企业主要负责人如果数字素养不高，就不会有转型的主动性和积极性。即使愿意转，也可能会走弯路、花冤枉钱。

另一方面，要提高数字领导力。一些企业家在数字化转型上犹豫不决，这样就容易错过数字化转型的最佳时机。面对机遇，企业家需要有决断的魄力。数字化转型不是一道单选题，而是一道综合题

数字化转型是一场系统性变革，涉及企业的各个方面，不能仅仅局限于某一个环节，“只见树木，不见森林”。

成功数字化转型的企业都在全方位数字化。要成功实现数字化转型，首先要制定一个全面的数字化战略，然后遵循“从易到难、由点及面、不断延伸”的思路稳步推进。只有既着眼整体，又聚焦局部，才可能真正实现企业的数字化转型。

法无定法，式无定式。具体先从哪个环节入手，要因企而异，没有统一的模式，关键是要从企业最大的痛点入手，紧紧围绕降本增效提质这个目标，防止为了数字化转型而数字化转型。

数字化转型的目的不是建立一个封闭的系统，而是建立一个开放的生态系统