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关于工业互联网平台作用机理和发展路径的思考

发布时间:2018-09-10 16:35:13

tag标签:工业互联网

党的十九大报告指出,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,指明了新时代推进两化融合的新使命。建设和发展工业互联网是贯彻落实党的十九大精神的重大举措,是推进两化融合的新任务。工业互联网平台是工业互联网创新发展的关键,本质上是工业思维和能力与IT思维和能力的集成、融合和创新,带来了全社会制造资源网络化动态配置,使制造体系由封闭走向开放,加速制造业向数据驱动型创新体系和发展模式转变,正在构建新的制造业生态。

关于工业互联网平台作用机理和发展路径的思考

一、工业互联网平台的作用机理

IT资源的广泛互联,以及软件与硬件解耦、应用与平台的解耦,实现了IT能力软件化、模块化、平台化,大幅提升了IT能力开放共享水平。IT能力的平台化对实体经济特别是制造业带来了深刻影响,加速了制造资源的数字化和网络化,并进一步基于数据分析建模推动了制造能力的软件化、模块化、平台化,从而为制造资源和制造能力的按需在线动态配置奠定了基础,工业互联网平台成为发展的必然。

二、工业互联网平台的发展路径

工业互联网平台构筑了从IT和OT的资源融合到能力交易再到价值共创的全新生态,不能片面理解为互联网在工业领域的应用,其发展路径主要表现为从制造资源云化改造,到制造能力开放共享,再到人机智能融合创新,是一个动态优化、迭代演进的长期过程。

三、工业互联网平台的创新生态

目前全球还没有一家公司能够独立提供工业互联网平台“云基础设施+终端连接+数据分析+应用服务”等端到端的解决方案,信息化水平高的制造业龙头企业、具备关键使能技术能力的ICT领军企业、深谙平台生态的互联网巨头、可提供共性公共服务的科研院所,各自在工业Know-how、数据技术、平台架构、共性服务等方面具有不同比较优势。因此,每一个工业互联网平台都需要聚合各类创新主体,共同构筑开放、融合、共赢的创新生态。

制造业龙头企业拥有很强的工业实力和垂直行业经验,两化融合水平高,在供应链整合能力、产品全生命周期数据建模等方面优势明显,在市场引领和生态构建上具有示范引领作用,但也存在组织机制封闭不灵活、平台化技术和管理经验缺乏、融合型人才储备不足、转型发展风险高等瓶颈制约。因此,制造业龙头企业应更多沉淀积累行业知识经验,增强数字化、软件化、模块化能力,通过深化与其他创新主体的合作,探索平台化的解决方案和服务,从而形成可复用、高价值的平台创新模式。


关于工业互联网平台作用机理和发展路径的思考

互联网巨头具有平台技术架构、平台运营经验、商业模式创新机制、生态构建能力、大数据和人工智能技术应用等优势,但没有工业基因,不懂工业专业知识和业务,缺乏工业领域的专业人才,这些短板在工业互联网推进过程中日益显现。因此,互联网企业应重点研发工业互联网平台架构技术,发挥大数据、人工智能等技术优势,通过深化与其他创新主体的合作,开发面向制造业专业知识、业务和应用场景的跨行业解决方案,构建完善开放生态,为企业提供高附加值的平台化产品和服务。

ICT领军企业的专业技术能力是其核心优势,但往往只具备支持平台发展的一部分关键使能技术,缺乏全局观和平台运营经验,生态构建能力较弱。因此,ICT企业应着力深耕设备接入、网络传输、仿真建模、工业技术软件化等关键使能技术,为制造资源数字化、模块化、平台化和制造能力在线交易等提供技术支持和解决方案。

四、工业互联网平台的应用推广要点

(一)开放合作,协同攻关。制造企业依靠封闭的技术壁垒建立竞争优势的传统方式,越来越无法满足数字时代快速变迁的差异化竞争发展要求。技术的迭代更新、市场需求的快速升级、商业模式的活跃创新都在倒逼企业打破固有封闭体系,通过开放合作抢抓工业互联网发展先机,重建新竞争优势。平台企业应合理运用战略合作、兼并收购、合资合营等传统合作方式,积极建设创新中心、产业联盟、开放社区等合作载体,培育形成资源共享、优势互补、互利共赢的协同发展模式,建立完善开放价值生态。

(二)专业深耕,规模应用。目前全球工业互联网平台均处于起步阶段,国内外企业都还在探索发展模式和可行路径,尚无成熟经验借鉴。因此企业建设平台不应贪大求全,而是立足自身竞争优势,面向特定工业场景的共性需求和薄弱环节,苦练内功、精耕细作、小步快走,以发挥实效为导向,以中小企业为主要服务对象,以应用带动平台技术快速迭代和商业模式创新,逐步实现平台的大规模应用。

(三)资源整合,共建共享。发挥科研院所、第三方服务机构的公共属性,建设公共性基础能力平台和共享数据资源体系,开展数据接入、互联互通、数据建模等关键共性技术研发、标准研制和应用推广,破除当前平台仍主要采用项目方式建设演进的传统路径,构建不同平台间、企业间开放兼容的合作机制,促进平台资源的共建共享,防止不必要的重复建设、画地为牢,避免形成新的“烟囱式”发展模式。

(四)创新引领,务求实效。以为客户创造价值为导向,避免新瓶装旧酒,注重新型能力建设,加快形成企业用得起、用得好的平台化解决方案,通过树立最佳实践,引导企业广泛应用平台。全面推动技术创新、管理创新、组织创新、模式创新、业态创新,加快提升精准定位需求、全面整合资源、快速协同交付的开放价值生态构建能力,形成以创新为引领的平台发展模式。

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