抓住四个主要问题！石化业拥抱“新”浪潮

当前，化工行业迎来了数字化转型浪潮。“对新时代的石油和化工行业企业而言，以人工智能为代表的数智化新技术，无疑就是强劲而持久的大风。可以说，目前全行业都在走向这一风口，无论快慢先后，这是时代发展的必然，起飞只是时间问题。”《中国化工报》社有限公司总经理、总编辑张健秋日前作出上述判断。

工业和信息化部发布的《关于 “十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见》指出，将 “数字化转型”列为 “五项主要目标”之一，并对推进产业数字化转型提出明确要求。面对以工业互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术与化工行业的加快融合，“如何进一步提升石油和化工行业数字化、智能化水平，促进全行业高质量发展迈上新台阶？”成为论坛上业内专家和企业代表的热议话题。

新一代信息技术与石油和化工行业的深度融合，加速了产业模式和企业形态的重塑，正在引发行业数字化管理、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新变化。

张健秋认为，随着人工智能技术，特别是以大模型为代表的通用人工智能技术的发展，以人工智能推动生产力整体跃升、加快形成新质生产力的路径越发明晰。去年12月举行的中央经济工作会议也强调，要大力推进新型工业化，发展数字经济，加快推动人工智能发展。

机械工业仪器仪表综合技术经济研究所副所长、教授石镇山给出了智能制造发展路线图：

“未来，智能制造的重点在于推进制造过程智能化 （生产制造智能化）、产品与服务智能化 （装备数字化）‘两个方向’，实现建成智能制造产业体系 ‘一个目标’。当智能制造从一种生产方式变成一个产业时，不仅可以作为新的产业产生新的效益，更能量化为传统产业带来的产出增加和效率提升。”石镇山表示。

中国电子信息产业发展研究院材料工业研究所副所长张海亮建议，石化行业数字化转型要抓住四个主要问题：

“预计 ‘十五五’时期，我国制造业数字化转型仍将处于机遇与挑战并存、不确定因素增多的时期。为更好应对内外部环境变化，未来五年，我国应聚焦关键问题，在筑牢根基、畅通供需、因企施策、保障安全等方面持续发力，助推制造业数字化转型取得新成效。”张海亮表示。

数字化转型是赋能石化化工行业高质量发展的必然选择，也是一场全新的变革。《石化化工行业数字化转型实施指南》提出，要通过构建面向行业的特色专业型工业互联网平台，打造园区级、集团级、区域级、行业级的工业互联网平台体系，推动园区内智慧化管理、集团内高效协同、区域内产业链供应链优化、行业内大企业带动中小企业转型，为平台建设提供了清晰的思路和路径。

国家信息技术服务标准库架构师宋跃武表示，通过数字化转型，化工企业的业务核心将逐渐从 “成本”转向 “服务”，但这需要循序渐进。

广州化工交易中心有限公司副总经理刘棠介绍，广州化工交易中心充分发挥实体经济优势，着力发展 “互联网+”新业态，依托自主研发的电子交易化工易平台，为线上的数万家化工企业提供产品交易、资讯、信息、金融服务、仓储物流等一体化整合服务。通过数字化技术应用创新，向产业链上下游延伸，助力化工行业向智能制造大步迈进。

中控技术碳能优化产品部总经理田利军介绍，中控通过能碳精益化管理和能源系统运行优化技术，帮助企业分别从管理层面和技术层面充分挖掘节能降碳空间。同时，中控倡导更多企业积极参与绿色节能的实践，共同推动工业企业的低碳转型。

“数据和模型是能源智能管控技术的核心要素。中控利用先进的大数据技术和成熟建模工具，实现了对能源精细化管理和能源公辅系统的节能优化控制。通过实时监测能耗偏差，优化能源系统运行，降低能耗和排放，提高能效。”田利军表示。

在桐昆集团股份有限公司数字化推进部经理李大川看来，要以数据驱动生产，让设备自己 “说话”。

李大川介绍，许多生产、经营、管理中遇到的问题，只能通过数字化手段来解决。历经5年的数字化转型，桐昆集团的数据均已打通，核心生产装备数据采集率也达到了100%。所有的数据都汇聚到工业互联网平台，进入计算模型，生成决策辅助建议。此外，桐昆集团还在尝试通过人工智能大模型实现以检代修，降低维护成本。以数据驱动生产，实现了让设备自己 “说话”，大幅提高了效率及准确性。

 “我们一直认为所谓的数字化转型，如果不对现有的业务流程造成冲击，就不算真正的数字化转型。数字化转型没有标准模板，但有成功的参照物，每家企业都应该找到适合自己的数字化转型之路。”李大川表示。